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富士康为何两次起诉比亚迪,比亚迪推员工持股

时间:2019-10-06 21:54来源:汽车资讯
此外,李柯在管海外营销的时候更偏向销售,公司运营长期由同为创始元老的杨龙忠负责。2012年,据传因不满集团架构调整和业务变动的杨龙忠去职,接替他出来主持大局的是比亚迪股

此外,李柯在管海外营销的时候更偏向销售,公司运营长期由同为创始元老的杨龙忠负责。2012年,据传因不满集团架构调整和业务变动的杨龙忠去职,接替他出来主持大局的是比亚迪股份副总裁和第一事业部总经理王念强。比亚迪第一事业部就主要负责手机外壳、电池等生产线。

上述比亚迪离职员工就告诉记者,比亚迪工资太低,这也是很多人慢慢离开的重要原因之一。其进一步指出,人工低其实是把双刃剑,一方面它帮助比亚迪在 与富士康的竞争中占据竞争优势,尤其在两者技术水平不分伯仲的情况下,另一方面则挫伤了员工的积极性,造成人才流失。相信比亚迪在这个时候推出员工持股计 划绝非偶然。目前,王传福持有比亚迪23.09%的股份,而根据是次公告,他只要拿出其中1.32%的股份激励员工,如果能起到公告所称的“挽留人才及重 要雇员”的作用,实际上也将是一笔划算的买卖。

比亚迪三年调整期,大多围绕其最大业务汽车板块进行。2010年,比亚迪汽车业务占整体销售额的53%,成为比亚迪集团第一大业务和集中力量发展的板块。

比亚迪的手机产业布局和代工发展模式与鸿海惊人地相似,在业界,比亚迪素有“小鸿海”之称。当鸿海以连接器等核心零部件逆向整合整个产业链时,比亚迪则从手机电池为起点,开始了同样的逆向整合运动。

记者从一名比亚迪电子离职员工处获悉,实际上李柯早在2011年就基本不再过问公司IT业务,其本人也不担任海外销售公司总经理,而是只担任北美公 司总经理,负责汽车业务。李柯已经拿到美国绿卡,加上家庭、小孩皆在美国,事业重心早已不在国内。而随着外资品牌手机的没落和中国品牌的崛起,IT业务这 块比亚迪主要市场份额逐渐转向内地。比亚迪电子财报显示,2014年中国业务增长明显,占比总业务量从前一年的73.7%增至83.5%。

在香港联交所主板上市的比亚迪股份今日复牌 交易,但并未如此前外媒传言公布4亿美元售股方案,而是抛出一揽子员工持股计划。与此同时,公司连同集团在港上市的另一平台,主营手机代工业务的比亚迪电 子先后发公告,宣布一项重要的高层人事变动。比亚迪股份副总裁王念强和比亚迪电子行政总裁李柯对调,两人都是公司元老级人物。

调整的阵痛

比亚迪宣传部门人士表示,目前三星、摩托罗拉、诺基亚、索爱、TCL、海尔、华为、飞利浦、厦新都是比亚迪手机的代工客户。尽管诺基亚、摩托罗拉的主要代工厂商仍为富士康,但比亚迪目前的客户增长是对富士康最直接的冲击。“一方面比亚迪会分流富士康的订单,另一方面,多一家竞争者,也会降低富士康在品牌客户面前的议价能力。”业内分析师饶展认为。

众所周知,比亚迪和富士康是手机代工领域的两大龙头,占据着主要的市场份额。2014年比亚迪电子实现销售198亿元人民币,同比增长 23.47%,但并没有赶上全球智能手机出货量28.4%的增长节奏。此前富士康牢牢把控着利润更丰厚的苹果手机的代工权,比亚迪只在最近才切入了苹果供 应链,代工部分零配件。

此外,李柯在管海外营销的时候更偏向销售,公司运营长期由同为创始元老的杨龙忠负责。2012年,据传因不满集团架构调整和业务变动的杨龙忠去职,接替他出来主持大局的是比亚迪股份副总裁和第一事业部总经理王念强。比亚迪第一事业部就主要负责手机外壳、电池等生产线。

杨龙忠的离职证实了内部控制调整的艰难程度。比亚迪早前已经成立了内部控制体系建设委员会,力图通过以委员会的力量明确内部控制委员会组成人员的工作职责,健全项目组织机构。

比亚迪负责投资者关系的相关人士今年7月份接受对本报记者采访时表示:“富士康就是要在这个节骨眼上给比亚迪捣捣乱。”并强调,“比亚迪的分拆上市计划不会受到官司的影响。”但是,时至今日,富士康似乎如愿以偿。受诉讼影响,比亚迪手机分拆上市的计划一拖再拖。

在香港联交所主板上市的比亚迪股份今日复牌 交易,但并未如此前外媒传言公布4亿美元售股方案,而是抛出一揽子员工持股计划。与此同时,公司连同集团在港上市的另一平台,主营手机代工业务的比亚迪电 子先后发公告,宣布一项重要的高层人事变动。比亚迪股份副总裁王念强和比亚迪电子行政总裁李柯对调,两人都是公司元老级人物。

众所周知,比亚迪和富士康是手机代工领域的两大龙头,占据着主要的市场份额。2014年比亚迪电子实现销售198亿元人民币,同比增长 23.47%,但并没有赶上全球智能手机出货量28.4%的增长节奏。此前富士康牢牢把控着利润更丰厚的苹果手机的代工权,比亚迪只在最近才切入了苹果供 应链,代工部分零配件。

据获悉,杨离职的一个重要原因是比亚迪内部管理制度的调整,其中涉及到本部部分权限下放到事业部,而考核的指标直指利润。离职前杨的另一个身份是比亚迪营销本部的总经理。

比亚迪分拆计划

上述比亚迪离职员工就告诉记者,比亚迪工资太低,这也是很多人慢慢离开的重要原因之一。其进一步指出,人工低其实是把双刃剑,一方面它帮助比亚迪在 与富士康的竞争中占据竞争优势,尤其在两者技术水平不分伯仲的情况下,另一方面则挫伤了员工的积极性,造成人才流失。相信比亚迪在这个时候推出员工持股计 划绝非偶然。目前,王传福持有比亚迪23.09%的股份,而根据是次公告,他只要拿出其中1.32%的股份激励员工,如果能起到公告所称的“挽留人才及重 要雇员”的作用,实际上也将是一笔划算的买卖。

观察人士向记者指出,比亚迪在IT业务的竞争力属于中等偏上。之所以这么说,一是因为比亚迪电子毕竟是上市公司,二是其的确拥有不错的技术储备,尤 其是在手机外壳的生产研发方面。目前HTC,内地的华为、宇龙酷派、联想等都是它的客户,去年它还获得了来自三星的订单。但是比亚迪不足的地方在于其公司 体制造成内部狼性不够。与华为等不同,比亚迪首先推崇的是家文化,并且薪资体系在当前整个行业里面看来失去了竞争力。

杨龙忠的离职被认为是其为近年IT业务的持续下滑承担责任。据比亚迪2011年年报显示,其手机部件及组装业务方面,由于最大客户的市场份额有所下滑,比亚迪遭受持续低迷。2011年,比亚迪手机部件及组装等业务营业额同比减少3.97%;今年半年报显示,该业务营业额同比进一步下滑11.62%。

比亚迪手机代工业务分拆上市计划一旦成行,将极大提高其手机代工业务的竞争力,这不能不引起富士康的担忧。富士康内部人士认为,“比亚迪快速增长的原因是 ‘使用了富士康机密资料而建立了一个与富士康极度相似的手机生产系统’。而赴香港分拆上市一旦成行,将为其带来更大融资平台。”

观察人士向记者指出,比亚迪在IT业务的竞争力属于中等偏上。之所以这么说,一是因为比亚迪电子毕竟是上市公司,二是其的确拥有不错的技术储备,尤 其是在手机外壳的生产研发方面。目前HTC,内地的华为、宇龙酷派、联想等都是它的客户,去年它还获得了来自三星的订单。但是比亚迪不足的地方在于其公司 体制造成内部狼性不够。与华为等不同,比亚迪首先推崇的是家文化,并且薪资体系在当前整个行业里面看来失去了竞争力。

记者从一名比亚迪电子离职员工处获悉,实际上李柯早在2011年就基本不再过问公司IT业务,其本人也不担任海外销售公司总经理,而是只担任北美公 司总经理,负责汽车业务。李柯已经拿到美国绿卡,加上家庭、小孩皆在美国,事业重心早已不在国内。而随着外资品牌手机的没落和中国品牌的崛起,IT业务这 块比亚迪主要市场份额逐渐转向内地。比亚迪电子财报显示,2014年中国业务增长明显,占比总业务量从前一年的73.7%增至83.5%。

据比亚迪方面透露,随着国内外制造业竞争加剧,公司IT各事业部自身由于缺少销售这个重要职能,导致竞争力不强,无法成为真正意义上的市场主体。

富士康起诉比亚迪的脚步与比亚迪计划分拆手机业务上市的步伐紧密相连。

js9905com金沙网站,变革内部控制体系

2007年3月22日,比亚迪正式向香港联交所提出申请,计划分拆旗下手机部件业务比亚迪电子上市,集资最多8亿美元,约合62.4亿港元。当时计划于2007年7月底上市。

杨龙忠的离职实际上是比亚迪调整期的阵痛,与去年其汽车销售公司总经理夏治冰 离职类似,原功臣以及所建立的经营模式,在某种意义上开始阻碍变革。

比亚迪则在公告强调称,“本集团并无侵犯富士康相关公司的商业机密”,“拥有足够的资源处理诉讼而不会阻碍日常业务的正常经营。”

比亚迪汽车此前的调整涉及到了销售网络、裁员、产品质量保证体系以及商品规划等方面,但并未涉及比亚迪诸多事业部以及遍布全国的多家子公司之间的权责调整。迟迟未能推进的原因是因为涉及各部门的核心利益,被认为是最艰难的调整。但推进势在必行,2009年比亚迪内部矛盾的集中爆发,其中原因之一也被认为是对内部组织的失控。

两次起诉

杨龙忠于1987年毕业于中南工业大学,是比亚迪董事长兼总裁王传福的同学。据比亚迪的半年报显示,杨龙忠持有比亚迪7872万股,持有限售股5904万股,位居股东榜第七位;其持有的1968万股比亚迪A股,使其位居流通股股东榜第四位。

2007年上半年比亚迪二次充电电池继续保持全球行业领导地位,销售额大幅增长67%,汽车的销售额增长速度为35%。在上半年86.2亿元的营业额中,手机部件及组装业务获得了51%的业绩增长,达到31.68亿元的规模。

基于汽车多个事业部并不涉及对外销售,与IT事业部模式存在差异,并不能直接采用该模式,但“更好的内控模式正在商讨中。”

在比亚迪手机代工业务崛起之前,富士康击败伟创立等竞争者稳居手机代工之首。而2002年,比亚迪成为诺基亚手机电池供应商之后,富士康的垄断地位渐渐受到挑战。

按照首发承诺,杨的股票今年6月30日将有25%解禁,本期解除限购股股数为1968万股,其套现股数占解禁股数的42%。减持之后杨龙忠仍持有比亚迪7029.6万股。

比亚迪目前两大主要业务包括IT零部件业务和汽车业务,其中IT零部件业务主要由二次充电电池业务和手机部件及组装业务组成。如今,手机业务已经成为比亚迪的支柱业务。比亚迪公布的2007年上半年财报显示,汽车业务占26%,二次充电电池业务占37%,手机部件及组装业务占37%。

9年的发展让其形成了庞大的汽车业务体系,在其总共19个事业部中,汽车板块的事业部占9个,为第十一到第十九事业部。

第一次诉讼发生在2007年6月,富士康在香港起诉比亚迪。指称其旗下深圳富泰宏、鸿富锦两家公司手机外观设计员工,在跳槽担任比亚迪手机设计部门负责人后,窃取和侵犯了富士康的商业机密。富士康公告指称,“比亚迪在知情情况下,蓄意促使富士康的若干前雇员违反各自的雇用合约中须向原告承担的义务,而向比亚迪披露机密业务资料以供其使用。因比亚迪非法获得并使用富士康子公司机密资料,富士康向其索取人民币51.3亿元赔偿。”富士康强调,“比亚迪知悉或理应知悉该等资料的机密性,但比亚迪准许或默许不当使用该资料而建立了一个与富士康极度相似的手机生产系统。”富士康提出的补救办法包括:强令禁止比亚迪使用有关保密资料,强令比亚迪交出因使用机密资料所获得的利润及非特定赔偿。

据比亚迪方面透露,目前公司处于内控建设阶段,内控建设工作组在IT产业群和汽车产业群的第一阶段梳理已经完成。在IT产业群推行后,加强事业部考核力度将可能进一步推行到汽车事业部,在相对独立的事业部管理体制中加强问责机制,进而掌控全局。

根据市场调研机构Gartner报告显示,2007年上半年全球手机出货量为5.28亿只,比去年同期增长16%,全球五大手机品牌的市场份额更加高度集中。国际知名手机品牌供应商考虑到成本,生产周期及亚洲终端市场扩大等因素,进一步将手机生产基地向亚洲转移,同时更倾向于选择具有垂直整合能力的供应商作为合作伙伴的策略。“这种局势的改变,既为富士康、比亚迪双方提供了良好机遇也让争夺更加激烈。”饶展认为。

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比亚迪在从手机电池单项业务向手机、汽车业务转型的过程,正好和富士康挺进汽车领域相遇,在富士康继续扩张其原有的“3C”产品线,开始进入其第4个C——汽车领域的情况下,两家公司多数业务已经重叠。

“宏观经济形势、产业状况和公司的发展阶段都发生了巨大的变化,模式调整也是必然的。其中涉及到以前由个人维护大客户,而现在更需要公司和团队来维护。”比亚迪内部人士说。

在香港上市的比亚迪股份公司(01211.HK,下称比亚迪)日前发布公告称,富士康国际控股公司(02038.HK,下称富士康)于10月5日在香港撤销对比亚迪窃取商业机密的诉讼后,10月9日又再次向香港高院提出新诉讼,以相同的指控向比亚迪索赔650.7万元人民币。

“由于个人原因,本人已于昨日辞职。”9月28日杨龙忠公开发布信息称。事实上,此时杨早已卸任比亚迪高管。比亚迪发布的2011年年报显示,杨于1995年2月加入比亚迪,担任副总经理,此后任副总裁及营销本部总经理,并担任比亚迪慈善基金会理事。而8月底比亚迪发布的2012年半年报已经显示,杨龙忠只担任比亚迪慈善基金会理事。

这已经不是富士康第一次于同一事件对比亚迪起诉。

按照计划,比亚迪将在2012年全面完成内控建设。委员会成立了内控工作组,并在咨询公司协助下,调研公司层面及流程层面控制,梳理重要业务流程,编制风险清单;查找存在的内部控制缺陷;编制风险控制矩阵,识别并记录公司层面及业务流程中的关键控点。

在9月28日的公告中,比亚迪称,2007年3月22日比亚迪集团的手机模组、元件制造及提供组装服务的分拆建议发布公告,自比亚迪电子有限公司于2007年3月22日递交申请批准股份在联交所主板上市及买卖以来已超过6个月时间,因此,比亚迪集团所支付的初始上市费已根据上市规则被联交所没收。比亚迪董事会确认,仍有意进行分拆计划。因此,比亚迪于2007年9月27日向联交所递交新的排期申请表格。

尽管吴经胜认为,因为运营模式不一样,此次对IT业务板块的调整并不适用于汽车板块,但其并不否认比亚迪汽车对于内控体系的大规模调整正在进行。“关于汽车业务,本部与事业部权责的调整模式正在研究当中。”

富士康再次起诉比亚迪,令比亚迪分拆手机上市计划一推再推,一个年产值百亿人民币的后起之秀缘何令年产值逾百亿美元的代工大王如此紧张?

但此后变革强制推行,据比亚迪发布的《关于高管辞任的补充信息》显示,“为提高IT事业部的核心竞争力,公司主动变革,下放部分销售职能到各事业部内,加强以利润为中心的事业部考核力度,使IT各事业部真正成为集研发、制造和销售为一体的利润中心。”

富士康内部人士对此毫不讳言,阻挠上市是其当前的主要目的。

但杨龙忠直指管理调整不合理。今年年初他表示,KPI很重要,它不仅是业绩的考核指标,更是将企业战略目标分解和落实的过程,可以规范或引导部门和员工的行为,所以一定要科学合理。如果事业部KPI仅有利润指标而没有ROA等其他指标,事业部就容易只盲目增加投入而不顾投入产出比,只重短期利益而忽略长期利益。“公司和股东伤不起!”他说。

这次诉讼截至9月27日比亚迪再次向香港联交所递交新的排期申请仍然没有裁决。10月5日,富士康向香港法院撤销了原诉讼后而于10月9日提出了新诉讼,诉讼的理由同上次诉讼相同:禁止比亚迪使用相关机密资料、没收通过相关资料所获的盈利,并具体提出了共计650.7万元人民币的索赔要求。

比亚迪进行内部控制体系变革不止在IT产业群,还延伸至汽车产业群。“尽管汽车产业群本部与事业部的关系与IT产业群不一样,但其内部关系的调整我们也在研究当中。”比亚迪高级副总裁吴经胜对本报记者说。

富士康坚决阻挠比亚迪分拆手机上市的背景被认为是“比亚迪在手机零件和手机代工领域迅速崛起给富士康造成压力,业务上的重合竞争是双方积怨的根本原因。”对此,富士康上述内部人士并不否认。

基于IT业务的低迷,王传福两年前就计划对旗下经营管理模式进行变革,首先进行调整的即为涉及IT产业群和汽车产业群的19个事业部与本部的权责关系,实际上就是对事业部进行放权与收权。

诉讼背后

经过近三年的调整期,比亚迪业绩并没有明显改观。其披露的2012年半年报显示,公司营业总收入225.82亿元,同比增长0.17%;归属于上市公司股东的净利润1626.9万元,同比下降94.09%。其中汽车业务销售收入同比上升12.72%,而手机部件及组装业务则同比下跌11.62%,二次充电电池及新能源业务也同比下跌5.54%。

比亚迪今年年初启动了内部控制规范,而IT产业群管理模式的调整,被认为是汽车产业管理模式调整的前奏。比亚迪上半年年报显示,IT产业群和汽车产业群内部控制规范试点单位第一阶段流程梳理工作基本完成。

“船大难掉头,大公司的调整需要更加长的时间。”虽然比亚迪制定的三年调整期已经进入尾声,但比亚迪公司内部人士10月8日称,本部与事业部之间权责的调整仍将继续。

早在今年6月30日其限售股解禁后,杨龙忠便开始套现,但其时套现的还有副董事长吕向阳等在内的6名比亚迪高管,累计成交5453.64万股,成交金额8.69亿元。其中杨龙忠在7月27日通过大宗交易减持比亚迪股份834万股,成交均价14.16元,套现1.2亿元。

调整期带来的变动延伸到了高层的任用。9月27日,比亚迪公司收到其三大创始人之一、副总裁杨龙忠的书面请辞信。“尽管杨负责IT业务,但作为比亚迪的创始人,其离职对于比亚迪整个集团带来了负面影响。”一位长期关注比亚迪的人士称。

此后有比亚迪高管在解释杨套现的初衷时表示,杨并不是不看好比亚迪的发展前景,而是个人投资的需要。“他近期购置了几套物业,需要几千万资金。”

创始人被问责

创始元老杨龙忠辞职: 比亚迪内部变革攻坚

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